Как проводить собеседование с ИТ-специалистом?
Согласно статистике, сегодня ИТ-специалисты особенно востребованы. В связи с этим необходимо знать, как правильно проводить собеседование с кандидатами в данной сфере.
Эта статья будет полезна как руководителям, так и рекрутерам!
Если вы совсем не разбираетесь в информационных технологиях, то стоит наработать определённый «пакет базовых знаний». Эти знания в любом случае пригодятся Вам как в повседневной жизни, так и при поиске ИТ-специалиста. Если времени на самообразование на данный момент нет, то стоит обратиться за помощью к ИТ-рекрутеру. Он поможет вам отобрать лучшие кандидатуры на искомую позицию, а также успешно провести собеседование. «Две головы лучше, чем одна!»
1. К интервью стоит подготовиться: наметить основные вопросы и даже продумать дополнительные.
Так вы не собьетесь с нужного курса! В день не стоит принимать более 5 человек. Постарайтесь уделять каждому не более 30 минут. После беседы с кандидатом стоит отдохнуть 20 минут и заодно все обдумать. Это поможет вам взвесить все «за» и «против».
2. Организуйте все необходимые условия для кандидатов.
Вы оба должны чувствовать себя комфортно, так ваше общение пройдёт наиболее эффективно. Между вами не должно быть никаких психологических преград. Во время интервью обратите внимание на мимику и жесты кандидата, это тоже важно.
3. Помните, что говорить должны не вы, а кандидат.
Не стоит сразу рассказывать об истории развития компании и актуальных проблемах. В первую очередь вы должны познакомиться с кандидатом, так как вы еще не знаете, останется ли человек у вас работать или нет. Смущать кандидата долгими рассказами так же не стоит потому, что его ответы могут стать предвзятыми и возможно неоткровенными.
Большая часть вопросов должна быть направлена на то, чтобы вы могли больше узнать о профессиональных навыках, а не личных качествах человека. Хотя об этом совсем забывать не стоит. Например, лидерские качества, которые сейчас так ценятся, не являются показателем высокого интеллекта или других положительных сторон человека. К тому же лидерские качества вряд ли пригодятся человеку, работа которого напрямую связана с компьютером, а не человеческими ресурсами.
4. Подготовьте бумагу и ручку, чтобы сразу пометить ответы каждого собеседника.
Когда вы будете оценивать ответы кандидатов, вам будет легче вспомнить ваш разговор и выбрать лучшего. Эти наброски также будут полезны при проведении повторного собеседования.
5. Не ограничивайте себя только вопросами, попробуйте предложить кандидату выполнить задание.
Оно не должно занять много времени, но при этом должно показать уровень ИТ-специалиста.
6. При общении с потенциальным сотрудником ведите себя естественно и уверенно.
Здесь важно не переборщить и не перепутать уверенность в себе с самоуверенностью.
Информационные технологии требуют четких профессиональных знаний и навыков, поэтому отнеситесь к собеседованию серьезно, и результат вас не разочарует.
Эта статья будет полезна как руководителям, так и рекрутерам!
Если вы совсем не разбираетесь в информационных технологиях, то стоит наработать определённый «пакет базовых знаний». Эти знания в любом случае пригодятся Вам как в повседневной жизни, так и при поиске ИТ-специалиста. Если времени на самообразование на данный момент нет, то стоит обратиться за помощью к ИТ-рекрутеру. Он поможет вам отобрать лучшие кандидатуры на искомую позицию, а также успешно провести собеседование. «Две головы лучше, чем одна!»
1. К интервью стоит подготовиться: наметить основные вопросы и даже продумать дополнительные.
Так вы не собьетесь с нужного курса! В день не стоит принимать более 5 человек. Постарайтесь уделять каждому не более 30 минут. После беседы с кандидатом стоит отдохнуть 20 минут и заодно все обдумать. Это поможет вам взвесить все «за» и «против».
2. Организуйте все необходимые условия для кандидатов.
Вы оба должны чувствовать себя комфортно, так ваше общение пройдёт наиболее эффективно. Между вами не должно быть никаких психологических преград. Во время интервью обратите внимание на мимику и жесты кандидата, это тоже важно.
3. Помните, что говорить должны не вы, а кандидат.
Не стоит сразу рассказывать об истории развития компании и актуальных проблемах. В первую очередь вы должны познакомиться с кандидатом, так как вы еще не знаете, останется ли человек у вас работать или нет. Смущать кандидата долгими рассказами так же не стоит потому, что его ответы могут стать предвзятыми и возможно неоткровенными.
Большая часть вопросов должна быть направлена на то, чтобы вы могли больше узнать о профессиональных навыках, а не личных качествах человека. Хотя об этом совсем забывать не стоит. Например, лидерские качества, которые сейчас так ценятся, не являются показателем высокого интеллекта или других положительных сторон человека. К тому же лидерские качества вряд ли пригодятся человеку, работа которого напрямую связана с компьютером, а не человеческими ресурсами.
4. Подготовьте бумагу и ручку, чтобы сразу пометить ответы каждого собеседника.
Когда вы будете оценивать ответы кандидатов, вам будет легче вспомнить ваш разговор и выбрать лучшего. Эти наброски также будут полезны при проведении повторного собеседования.
5. Не ограничивайте себя только вопросами, попробуйте предложить кандидату выполнить задание.
Оно не должно занять много времени, но при этом должно показать уровень ИТ-специалиста.
6. При общении с потенциальным сотрудником ведите себя естественно и уверенно.
Здесь важно не переборщить и не перепутать уверенность в себе с самоуверенностью.
Информационные технологии требуют четких профессиональных знаний и навыков, поэтому отнеситесь к собеседованию серьезно, и результат вас не разочарует.