Все это затянулось на два месяца, но было не зря. Уже через три месяца работы кандидат стал руководителем подразделения.
Он преподавал в университете и параллельно был занят еще на одном проекте. То есть работал на двух работах, а хотел — на одной. А искать новую работу просто не было времени. Это и стало тем ключиком, который помог переманить профессора.
Этапы отбора были очень сложными и могли затянуться не на один месяц. В итоге больше половины кандидатов добровольно сошли с дистанции. Остались самые стойкие — из них набрали еще 13 супергероев. И с каждым была своя интересная история.
В Coins все специалисты очень быстро росли. В компании раз в полгода происходил пересмотр грейдов и каждый из наших кандидатов вырос в архитектора или тимлида. Кто-то через три месяца, кто-то через шесть — но на повышение пошли все.
«Самым сложным было ожидание результатов голосования после интервью с командой. Ведь если кандидат не набирал ⅔ голосов, считай, что все предыдущие усилия были напрасны. Это было очень тяжело переживать».