Когда работник является промоутером своей компании, когда он предан работодателю, то компания однозначно имеет на рынке хорошую репутацию, хороший бренд работодателя. Не секрет, что самые вызывающие доверие сведения – это сарафанное радио. Когда мы сами разговариваем с человеком, который рассказывает нам, как он работает в замечательной компании, как там платят, какой там коллектив, какой начальник, это вызывает доверие, ведь лукавство сразу можно заметить.
Кроме того, когда человек приводит своего знакомого, друга или родственника, он является гарантом того, что все его слова правда. И ему можно задать уточняющие вопросы, и, соответственно, он может их сразу прояснить. Это выгоды с точки зрения кандидата: узнать все из «первых рук» и с максимальной достоверностью.
Начиная с объявления в Интернете, весь процесс рекрутинга достаточно дорогостоящий. Стоимость подбора даже одного сотрудника может колебаться от двух до пяти тысяч долларов. А если учитывать полностью всю стоимость процесса рекрутинга, то и больше, ведь есть вакансии, которые закрываются периодом в 1 год, а то и дольше. С другой стороны, когда компания приглашает человека по рекомендации, то она однозначно экономит не только на процессе рекрутинга, но и на процессе адаптации. Компании не надо назначать наставника и тщательным образом расписывать программу адаптации. Тот, кто привел кандидата, обеспечивает ему плавное вхождение в компанию и фактически «ведет» его через весь испытательный срок. Разумеется, HR должен контролировать данный процесс. Более того, поскольку тот, кто привел кандидата, знает его, процесс адаптации идет более гладко и быстро.