В чем же тогда особенность? Затем Адам зашел с четким призывом к действию: ниже он оставил приглашение в личный календарь, чтобы кандидат смог сразу выбрать время для разговора по телефону.
Остальная часть письма включала описание вакансии, которое было подготовлено с QA-командой.
По итогам письмо Адама охватило 402 человека за три недели. 68% кандидатов открыли письмо, а 21% выбрали время для разговора. Для отклика на email-рассылку это хорошие результаты.
Поскольку ответы на почте и последующие действия были автоматизированы, Адаму не нужно было участвовать в процессе: кандидаты автоматически перемещались с одного этапа на другой. Назначался звонок, кандидаты проходили техническое задание и перемещались на собеседование с HR-менеджером.
Сила хорошего исполнения
Сама стратегия не является чем-то необычным, но она способствует достижению успеха, потому что внимание уделяется важным шагам.
Он потратил время, чтобы поговорить не только с нанимающим менеджером, но и со всей командой QA, чтобы описать должность не сухими техническими терминами. Нацеленное сообщение гарантировало, что человек откроет его. А призыв к действию, приглашение выбрать временной интервал в календаре, сделало умственное усилие минимальным.
Подводим результаты
Ручная работа по поиску талантов или перемещению кандидатов по воронке может быть автоматизирована и запланирована заранее. Вот почему Адам не слишком беспокоятся об этой части работы. Вместо этого он сосредотачивается на том, что действительно имеет значение: понимании того, кто такой идеальный кандидат, способности заинтересовать его и установить хорошие взаимоотношения.
А вы с Адамом?