АКТУАЛЬНОЕ
HR, РЕКРУТЕР И СОРСЕР.
В ЧЕМ РАЗНИЦА?


Если спросить старшее поколение, кто такой HR, то с большей вероятностью многие вам не ответят. Они понимают, что такое кадровый отдел и знают, кто такой "кадровик". Сейчас HR активно развивается, появляются новые функции, системы, отделы.
Как мы заметили, многие IT-специалисты и даже начинающие представители HR не знают разницу между HR-менеджерами, рекрутерами и сорсерами. Давайте поподробнее разберем эти понятия, чтобы больше не возникало сомнений.

Сам по себе термин HR (Human Resources) означает по сути все, что связано с управлением персонала в компании: отдел кадров, рекрутмент (подбор персонала), C&B (компенсации и льготы) и T&D (тренинги и развитие персонала). Каждый подразделение выполняет свою часть обязанностей, и в совокупности образует единый механизм.

HR-менеджер

HR-менеджер — это человек, который поддерживает благоприятную атмосферу в коллективе. Он заботится об уже существующем персонале и корпоративной культуре.

В его обязанности входят:
  • Оценка и поддержание лояльности сотрудников

  • Контроль онбординга новых сотрудников

  • Организация внутренних мероприятий

  • Поддержка коммуникаций внутри компании

  • Мотивация сотрудников

  • Продумывание бонусов и вознаграждений

  • Создание и внедрение программ обучения, тренингов, мастер-классов и т.д.

  • Поддержание законов трудового законодательства в компании

В этот список можно добавить еще много функций, все зависит от компании и развитости HR-структуры.

Рекрутер

Главной задачей рекрутера является поиск новых сотрудников в компанию. Такой человек должен обладать хорошими коммуникативными навыками, уметь расположить к себе собеседника, владеть знаниями психологии и ведения переговоров. Также ему нужно иметь профильные знания, касательные деятельности компании, чтобы оценивать кандидатов не только по софт, но и по хард скилам. В связи с этим, в организациях возникают сложности при поиске, в том числе и IT-специалистов, потому что не каждый рекрутер может адекватно оценить способности человека. Отсюда и возникает потребность именно в IT-рекрутерах.

Его задачи:
  • Поиск кандидатов

  • Просмотр релевантных резюме

  • Проведение первичного интервью и тестирования

  • Общение с коллегами, уточнение информации по вакансиям

  • Коммуникация с кандидатами

  • Организация встреч коллег из смежных отделов с кандидатами

  • Анализ рынка труда

  • Размещение вакансий на всесторонних источниках: сайты по поиску работы, социальные сети, печатные издания и т.д

Сорсер

Сорсеры — это такие секретные агенты. Они выискивают всю информацию о кандидате с помощью различных инструментов, типа Google Search, Facebook, LinkedIn, Telegram, GitHub и т.д. Для них главная задача — найти нужного человека и контакты для связи с ним. А затем передать эту информацию рекрутеру. Такой специалист должен обладать аналитическим складом ума и разбираться в технических алгоритмах.

Таким образом, его функции можно объединить так:
  • Координация с рекрутером для определения должностных требований
  • Поиск кандидатов
  • Передача контактов потенциальных кандидатов рекрутеру
Сорсер зачастую работает в связке с рекрутером. В настоящий момент, до сих пор в компаниях разнится отношение к позиции сорсера. Где-то это молодой специалист, которого берут как раз-таки в помощники рекрутеру, а где-то это профессионал с большой буквы, человек, который знает, где найти нужного специалиста в короткий срок.

Бывает и такое, что сотрудник выполняет две функции — и рекрутера, и сорсера. Это достаточно сложно, т. к. сорсер — это скорее интроверт, технический специалист, а рекрутер — экстраверт, он должен уметь продавать вакансию. Сочетать эти два компонента довольно сложно.

«Люди достаточно часто путают эти понятия, если не находятся внутри самой HR-структуры. Лично для меня это не так страшно или обидно, если кандидат не знает этого. При этом, когда человек работает в HR или как-то связан с этим — беда. У меня были такие случаи, когда я интервьюировала начинающих сотрудников или кандидатов из российских компаний. Это сильно расстраивает.
В основном люди до сих пор считают, что HR — это отдел кадров,
и работают там пожилые «кадровички». Коллеги из других отделов
не всегда понимают всю ответственность работы HR-менеджеров
и рекрутеров. Для них эта работа не видна, так как нет четкой и очевидной связи работы HR и возросших показателей.
Однако, HR — своего рода «санитары леса», они отвечают за здоровые кадры в компании. Привлекают лучших специалистов, растят своих. Хотелось бы в будущем, чтобы HR двигался действительно в сторону бизнес партнерства. И был не просто support функцией»

Виктория Мельникова
Talent acquisition specialist в Pfizer
Рекомендуйте нас коллегам: