РУБРИКИ БЛОГА
АКТУАЛЬНОЕ
HR-ТРЕНДЫ ВТОРОЙ ПОЛОВИНЫ 2019
Не упусти момент!
Не будем томить и скажем заранее, что главный HR-тренд — это персонализация и гибкость. Сейчас на рынок труда выходят молодые специалисты, к которым нужен иной подход. Мы бы хотели, чтобы вы были во всеоружии.
Специалисты поколения Z
В настоящий момент большая часть сотрудников компаний — это люди, родившиеся между 1981 и 1996 годами. Тем не менее, время идет, и работодатели должны быть готовы к специалистам нового поколения с их собственными особыми приоритетами.
Мы говорим о поколении Z (те, кто родился в период с 1997 по 2016 год). Эти люди обладают более гибким умом, они могут принести в компанию свежие идеи и нестандартные решения. При этом, нужно помнить, что они, например, меньше ориентируются на денежную мотивацию, больше — на собственную самореализацию, ценят индивидуальный подход и живое искреннее общение. Соответственно, нужно менять привычные схемы работы, чтобы привлекать и удерживать таких специалистов.
Удаленная работа — новая норма
Все больше и больше сотрудников переходят на удаленный формат работы. Двухлетнее исследование, опубликованное в Inc., выявило значительный рост производительности среди удаленных сотрудников.
В отчете говорится, что удаленные сотрудники, как правило, проводят полный рабочий день и даже перерабатывают, поскольку у них нет необходимости в ежедневных поездках на работу, они не опаздывают на работу и не отпрашиваются по личным делам. Более того, их работа оценивается по результату, а не по количеству отсиженных часов.
Также мы видим плюсы со стороны экономии бюджета компаний. Согласно исследованию, сокращение сотрудников уменьшилось примерно вдвое, что позволило сэкономить около 1900 долларов на сотрудника в виде ежегодных затрат. Кроме того, компании не тратились на содержание и аренду офисных помещений, что также сберегло около 1400 долларов за каждого сотрудника в год.
Искусственный интеллект
Искусственный интеллект (AI) сейчас внедряется повсюду, в том числе и в HR-решения. AI поможет компаниям на протяжении всего жизненного цикла сотрудника: подбора, онбординга, удержания и даже смены рабочего места.
AI может стать незаменимым помощником в подборе специалистов. Именно в этой области компании видят значительные, измеримые и немедленные результаты в сокращении времени найма, повышении производительности труда рекрутеров и предоставлении улучшенного опыта работы с кандидатами. Процесс становится беспроблемным и интуитивно понятным.
К примеру, сингапурская компания DBS Bank создала собственного виртуального бота JIM по подбору персонала, работающего на искусственном интеллекте. Он проводит отбор кандидатов, претендующих на звание менеджера. После введения JIM в мае 2018 года были достигнуты следующие результаты:
В настоящий момент большая часть сотрудников компаний — это люди, родившиеся между 1981 и 1996 годами. Тем не менее, время идет, и работодатели должны быть готовы к специалистам нового поколения с их собственными особыми приоритетами.
Мы говорим о поколении Z (те, кто родился в период с 1997 по 2016 год). Эти люди обладают более гибким умом, они могут принести в компанию свежие идеи и нестандартные решения. При этом, нужно помнить, что они, например, меньше ориентируются на денежную мотивацию, больше — на собственную самореализацию, ценят индивидуальный подход и живое искреннее общение. Соответственно, нужно менять привычные схемы работы, чтобы привлекать и удерживать таких специалистов.
Удаленная работа — новая норма
Все больше и больше сотрудников переходят на удаленный формат работы. Двухлетнее исследование, опубликованное в Inc., выявило значительный рост производительности среди удаленных сотрудников.
В отчете говорится, что удаленные сотрудники, как правило, проводят полный рабочий день и даже перерабатывают, поскольку у них нет необходимости в ежедневных поездках на работу, они не опаздывают на работу и не отпрашиваются по личным делам. Более того, их работа оценивается по результату, а не по количеству отсиженных часов.
Также мы видим плюсы со стороны экономии бюджета компаний. Согласно исследованию, сокращение сотрудников уменьшилось примерно вдвое, что позволило сэкономить около 1900 долларов на сотрудника в виде ежегодных затрат. Кроме того, компании не тратились на содержание и аренду офисных помещений, что также сберегло около 1400 долларов за каждого сотрудника в год.
Искусственный интеллект
Искусственный интеллект (AI) сейчас внедряется повсюду, в том числе и в HR-решения. AI поможет компаниям на протяжении всего жизненного цикла сотрудника: подбора, онбординга, удержания и даже смены рабочего места.
AI может стать незаменимым помощником в подборе специалистов. Именно в этой области компании видят значительные, измеримые и немедленные результаты в сокращении времени найма, повышении производительности труда рекрутеров и предоставлении улучшенного опыта работы с кандидатами. Процесс становится беспроблемным и интуитивно понятным.
К примеру, сингапурская компания DBS Bank создала собственного виртуального бота JIM по подбору персонала, работающего на искусственном интеллекте. Он проводит отбор кандидатов, претендующих на звание менеджера. После введения JIM в мае 2018 года были достигнуты следующие результаты:
- сокращение время проверки кандидата с 32 минут до 8 минут
- улучшение показателей найма с 85% до 97%
- 96% всех запросов кандидатов обрабатывается через JIM, что позволяет рекрутерам значительно сократить время работы на этом этап
Бонусы — всему голова
Работодатели сейчас особенно озабочены тем, как привлечь и, особенно, удержать хороших специалистов. В ход идут все средства, в том числе и всевозможные бонусы. Крупные компании используют "тяжелую артиллерию", от которой сложно отказаться.
Например, Twitter оплачивает три блюда в день каждому сотруднику, акупунктуру на рабочем месте и уроки импровизации. А Insomniac Games оплачивает своим сотрудникам походы в кино, включая попкорн и напитки. На сеансы можно ходить в рабочее время.
Небольшим конторам, типа стартапов, сложно конкурировать с бонусными программами гигантских корпораций. Молодым предприятиям необходимо проявлять творческий подход к своим преимуществам, предлагать гибкие условия работы, поддержку студенческих программ, страхование здоровья или другие интересные вещи, связанные с деятельностью компании.
Социальные сети покорили мир
Компании все так же заботятся о своем HR-бренде. Только вот в век современных технологий под веянием трендов, люди все больше обращают внимание не на красивые сайты и заголовки компаний, а на их внутренний мир.
Создаются странички в Facebook, Instagram, Twitter и т.д. Нанимаются специалисты — копирайтеры, пиарщики, SMM-менеджеры, которые профессионально ведут эти страницы. Все вертится вокруг того, чтобы описать жизнь внутри компании максимально круто.
Пока мы не знаем, как закончится эта гонка в социальных сетях, и во что она перерастет, но это определенно радует, что компании не прячутся в закулисье и пытаются стать ближе к своим клиентам и кандидатам.
Работодатели сейчас особенно озабочены тем, как привлечь и, особенно, удержать хороших специалистов. В ход идут все средства, в том числе и всевозможные бонусы. Крупные компании используют "тяжелую артиллерию", от которой сложно отказаться.
Например, Twitter оплачивает три блюда в день каждому сотруднику, акупунктуру на рабочем месте и уроки импровизации. А Insomniac Games оплачивает своим сотрудникам походы в кино, включая попкорн и напитки. На сеансы можно ходить в рабочее время.
Небольшим конторам, типа стартапов, сложно конкурировать с бонусными программами гигантских корпораций. Молодым предприятиям необходимо проявлять творческий подход к своим преимуществам, предлагать гибкие условия работы, поддержку студенческих программ, страхование здоровья или другие интересные вещи, связанные с деятельностью компании.
Социальные сети покорили мир
Компании все так же заботятся о своем HR-бренде. Только вот в век современных технологий под веянием трендов, люди все больше обращают внимание не на красивые сайты и заголовки компаний, а на их внутренний мир.
Создаются странички в Facebook, Instagram, Twitter и т.д. Нанимаются специалисты — копирайтеры, пиарщики, SMM-менеджеры, которые профессионально ведут эти страницы. Все вертится вокруг того, чтобы описать жизнь внутри компании максимально круто.
Пока мы не знаем, как закончится эта гонка в социальных сетях, и во что она перерастет, но это определенно радует, что компании не прячутся в закулисье и пытаются стать ближе к своим клиентам и кандидатам.
Рекомендуйте нас коллегам: