НЕСКОЛЬКО ШАГОВ К
ГИБКОМУ РАБОЧЕМУ МЕСТУ ОТ LINKEDIN

Последние отчеты LinkedIn показывают, что в 2019 году кандидаты ставят в приоритет гибкий график работы.

Согласно исследованию, производительность сотрудников, которым дают свободу и позволяют работать из дома, увеличилась на 13%, а текучка снизилась аж на 50%! Кроме того, четыре из пяти ичаров (77%) утверждают, что гибкие схемы способствуют установлению баланса между работой и личной жизнью сотрудников, сказал LinkedIn. Не это ли наше будущее?

Однако, как и в любой новой тенденции, в гибком графике существуют свои подводные камни. К примеру, проблемы, связанные с взаимодействием команды или контролем работы.

Чтобы не возникало трудностей, следуйте простым советам по организации работы специально от LinkedIn:

1. Подбор графика

Каждая отрасль имеет свой уникальный набор требований, возможностей и проблем. Краткий обзор потребностей сотрудников поможет вам узнать, какой график работы будет наиболее приемлем для вашей команды, будь то работа на дому, неполный рабочий день или же возможность работать посменно. Проведите опрос и выстраивайте индивидуальные схемы.

2. Работа с командой

Чтобы поддерживать высокий уровень производительности, обеспечьте сотрудников на удаленке всем необходимым: от быстрого подключения к Интернету до всех доступов к общим базам данных. При приеме нового сотрудника всегда уточняйте, что ему нужно для работы, люди не всегда проявляют инициативу.

3. Коммуникация внутри команды

Удаленной команде, как правило, не хватает живого общения. Они чувствуют себя изолированно. Подберите идеальные платформы для коллективной работы и удобные мессенджеры (в том числе подходящие для видеоконференций), которые позволят оставаться на связи.

4. Обсуждение гибкости

HR-руководители должны убеждать, что гибкий график — это преимущество. Независимо от того, нанимаете вы нового сотрудника или же пытаетесь замотивировать старого, рассказывайте о том, что ваша компания за поддержание баланса между работой и личной жизнью.

5. Обучение тимлидов

Точно так же, как удаленные работники нуждаются в правильных инструментах и платформах, топ-менеджеры нуждаются в знаниях управления удаленными сотрудниками. Необходимо уточнить все вопросы о методах совместной работы и связи, а также составлении отчетов и правилах поведения в незапланированных ситуациях. Руководители команд и удаленные работники должны знать, как работать эффективно и координировать действия друг с другом.

6. Гибкость в отношении гибкости

Удаленная работа (или гибкий график работы) будет продолжать развиваться. Ичарам нужно быть к этому готовыми и открытыми для изменений. Проявляйте творческий подход при разработке политики, ориентированной на потребности сотрудников. Таким образом вы будете отражать собственную корпоративную культуру, где время, усилия и благополучие людей действительно ценится.

Источник