СОРСИНГ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ: 4 ПРОСТЫХ ЛАЙФХАКА

Если вы используете соцсети, проверьте себя по чек-листу:

• Проанализируйте свой нетворкинг. Как бы хорошо ни был написан пост, если у вас в друзьях только 140 бухгалтеров, а вы ищите тестировщика-автоматизатора, то вряд ли ваш пост будет эффективен. Сначала нетворкинг, а потом пиар в соцсетях.
  
  
• Не заменяйте описание вакансии ссылкой на HH. Своей негибкой структурой публикации HH не дает проявить фантазию. В соцсетях создайте такое объявление, которое будет отражать и корпоративный дух, и суть проекта. Напишите о проекте и команде, расскажите, чем именно привлекательна позиция и какие функции нужно будет выполнять.
  
  
• Попросите коллег сделать репост, попробуйте договориться с opinion-лидерами о публикации.
  
  
• Дополните пост хэштегами компании и популярными словами, по которым можно найти объявление (например, работа, вакансия, разработчик, python/go и т.д.), отметьте людей, в чью команду требуется сотрудник.
  

Уже заглянули в сообщества, но никто из участников не готов общаться? Бывает, что скачать список участников и сделать рассылку по всем – недостаточно. IT-специалисты воспринимают профессиональные сообщества прежде всего как площадку для общения. Если вы собираетесь похантить в профгруппе, стоит принять правила игры. Как вариант, задайте вопрос, на который ответит только нужный специалист, и выявите активных участников обсуждений. Во-первых, скорее всего, это профессионалы с подходящей вам экспертизой. Во-вторых, завязав разговор на профессиональную тему, вы сможете его продолжить обсуждением конкретного проекта.

Похожая история – популярные в своей отрасли Telegram-каналы, которые собирают аудиторию в несколько тысяч участников, или чаты в стиле «работа для QA». Многие из них готовы запостить релевантную вакансию бесплатно, самые раскрученные берут от 3 до 20 тысяч за пост. Если пост в соцсетях – это скорее русская рулетка, то в Telegram вы с высокой долей вероятности обращаетесь к «своему» кандидату.

Как вариант, геймификация процесса интервью. При любом, даже самом качественном поиске, всегда остается «слепая зона»: специалисты, которые нигде не выставляют резюме, не указывают должность в Facebook и не ищут работу. Они мигрируют из компании в компанию через программу рекомендаций. Однако эти специалисты готовы поучаствовать в интересной игре или приехать на митап, чтобы узнать что-то новое, поспорить и побрейнштормить с коллегами. Новый формат найма направлен именно на то, чтобы активизировать «слепую зону» поиска.

Например, недавно в Lamoda проходил PHP-Quest. Разработчикам со всей страны было предложено стать участниками игры, в ходе которой необходимо было решить головоломку. Всех, кто успешно справился с ней, пригласили в офис. После серии испытаний победители получили оффер от Lamoda в тот же день. Мы получили около 500 заявок на участие со всей России и даже из других стран. 14 человек приехали на финальную встречу в Москву и «боролись» за главный приз. Особенно отличились четверо: трое участников получили офферы, один – проспал самолет.

Если компании предстоит найм уникальных специалистов, это хороший повод задуматься о создании программы внутренних рекомендаций. У редких специалистов нет проблем с работой, их сложно удивить «печеньками и интересными задачами», а текущий работодатель будет стараться удержать такого сотрудника изо всех сил. В этой ситуации не помешает «информация от первого лица», то есть, от сотрудника, который уже работает в компании и лично знаком с ключевыми проектами. Правильно организованная программа рекомендаций станет надёжным инструментом найма. Так, например, Lamoda при помощи своей реферальной программы закрывает до 15% позиций (речь именно о tech стриме).

Кроме того, есть ещё один сопутствующий профит: чаще всего сотрудники рекомендуют друзей и близких по духу коллег, с которыми приятно не только работать, но и проводить время. Таким образом, найм через рекомендации – способ соблюсти cultural fit.

Если поиск затягивается, не спешите менять профиль. Сложный кейс – это лишний повод прокачать свои скилы в сорсинге. Также не стоит забывать, что как бы тщательно мы ни проработали рынок, всегда есть «слепая зона», до которой можно добраться с помощью разнообразных форматов найма.