Стратегии найма стартап компаний

Стартапы вынуждены проявлять креативность, создавая новые методы найма специалистов в рамках ограниченного бюджета. И некоторые оказываются очень эффективными.

Предлагаем четыре вдохновляющих примера из практики стартап компаний от Google Hire.

Одна из главных проблем в рекрутменте в том, что собеседования ограничены формальными ситуациями, которые не дают кандидатам возможности проявить свои личные качества и показать свою ценность для компании.

Компания Tradler, основанная в Барселоне, занимается разработкой платформы для оценки и вознаграждения сотрудников. Стартап попробовал решить проблему, организовав мероприятие по набору персонала в формате квеста: участники команды совместно решали проблемы, распределяли роли, проявляли свои лучшие и худшие стороны. Чем не метод для оценки софт скилов?

Кроме того, даже если после такого собеседования количество нанятых будет равняться нулю, кандидаты хорошо проведут время. Они поделятся своими впечатлениями с друзьями и коллегами, что положительно сыграет на HR-бренде компании.

С первого взгляда кажется, что виртуальная реальность (VR) создана только для развлечений. При этом, у нее есть большой потенциал для развития в сфере HR, особенно с появлением удаленных команд. VR может симулировать ситуации, которые сложно или дорого создавать в реальности.

Еще до приобретения компанией Walmart, онлайн-маркетплейс Jet.com использовал VR технологии для знакомства кандидатов с культурой компании. Так, желающие могли встретиться с генеральным директором компании и пообщаться с сотрудниками. Кандидаты также могли «посетить» штаб-квартиру без затрат на поездку.

Виртуальная реальность может показаться дорогой игрушкой, но с такими сервисами как, например, Google Cardboard, можно получить доступ к VR-контенту и разрабатывать его.

На самом деле у вас уже есть мощный актив для привлечения талантов - ваши сотрудники. Дэн Геллерт, генеральный директор и соучредитель GateGuru, приложения для путешествий, говорит, что все специалисты в его компании были наняты исключительно по рекомендациям. Он утверждает, что кандидаты, нанятые таким способом выигрывают в сравнении со специалистами, которые откликались на вакансии или были найдены на джоббордах.

Одним из успешных путей могут быть вознаграждения для сотрудников, которые рекомендуют специалистов. В качестве мотивации используются не только деньги: бесплатный ланч, дополнительные дни отпуска или парковочное место на месяц зачастую более привлекательны для сотрудника и лучше вписываются в культуру компании.

Как мы уже и говорили, стартапы вынуждены проявлять больше креативности и затрачивать много энергии для поиска новых сотрудников.

Toggl, компания по разработке тайм-трекера, разместила объявление о поиске сотрудника на должность Backend-разработчика.

В верхней части поста они изобразили «Анатомию Backend-разработчика Toggl», где перечисляются качества будущего коллеги в шутливой форме.

Ниже изображения они разместили рубрику "вопрос-ответ" о вакансии с руководителем Backend-разработки Toggl.

Вроде ничего сложного, при этом компания точно запомнится кандидату.

Стоит ли бухгалтерской конторе создавать инфографику и ответы на вопросы для должностей? Возможно, нет, При этом, каждая компания уникальна и может найти способы продемонстрировать это.

Подумайте о том, что вы можете добавить к своим вакансиям, чтобы они выделялись среди множества похожих. И не забудьте попросить участников команды принять участие в составлении текста.

Источник