HR-бренд влияет на качество подбора персонала и скорость закрытия вакансий. Это ощущается особенно сильно в сфере IT. Голод в высококвалифицированных кадрах требует от компаний изобретения все новых методов для привлечения.
Как работать с собственным HR-брендом расскажет Юлианна Васкевич, HR-директор сети партнера Додо Пиццы Станислава Семионова.
Как работать с собственным HR-брендом расскажет Юлианна Васкевич, HR-директор сети партнера Додо Пиццы Станислава Семионова.
Почему HR-бренд так важен?
Что такое HR-бренд? Это совокупность разных составляющих: качественный продукт, хорошая репутация, открытость. Если компания заботится о своих сотрудниках, транслирует правильные ценности, то и бизнес обретает сильную позицию на рынке. Ведь основу любого бизнеса составляют люди. Если у вас работают квалифицированные сотрудники и нет текучести, значит вы можете обеспечить качественный и востребованный продукт.
В высокотехнологичных компаниях забота о сотрудниках стоит на первом месте. Возьмем Google. Компания прилагает массу усилий, чтобы сотрудники чувствовали себя на рабочем месте лучше, даже чем дома. Фотографии креативных офисов являются мечтой многих молодых специалистов.
Когда люди, которые создают, тестируют и внедряют тот или иной продукт, загнаны в офис без окон и дверей, это приводит к выгоранию, разочарованию и увольнению. При этом компания теряет в разы больше, чем если бы вложилась в нормальные условия работы и развитие персонала. Поэтому, если компания готова вкладываться в развитие каждого сотрудника, и это не просто слова на собеседовании, тогда она получает лояльную команду и необходимый поток кандидатов.
По моему опыту, для того, чтобы привлечь в компанию 1 разработчика, в среднем нужно провести около 50 первичных собеседований, 30 технических, а также несколько тестовых дней. А потом следует долгий путь адаптации. Но для начала нужно найти те самые 50 человек.
В высокотехнологичных компаниях забота о сотрудниках стоит на первом месте. Возьмем Google. Компания прилагает массу усилий, чтобы сотрудники чувствовали себя на рабочем месте лучше, даже чем дома. Фотографии креативных офисов являются мечтой многих молодых специалистов.
Когда люди, которые создают, тестируют и внедряют тот или иной продукт, загнаны в офис без окон и дверей, это приводит к выгоранию, разочарованию и увольнению. При этом компания теряет в разы больше, чем если бы вложилась в нормальные условия работы и развитие персонала. Поэтому, если компания готова вкладываться в развитие каждого сотрудника, и это не просто слова на собеседовании, тогда она получает лояльную команду и необходимый поток кандидатов.
По моему опыту, для того, чтобы привлечь в компанию 1 разработчика, в среднем нужно провести около 50 первичных собеседований, 30 технических, а также несколько тестовых дней. А потом следует долгий путь адаптации. Но для начала нужно найти те самые 50 человек.
- Если нет сильного HR-бренда, то это задача становится непосильной, какой бы не был золотой ваш IT-рекрутер. А если вы еще предъявляете высокие требования к кандидатам, то вакансии и вовсе зависают.
Что же делать?
Предлагаю несколько путей по развитию HR-бренда:
- Намного больше кандидатов вы найдете с помощью специализированных сообществ, соцсетей, Telegram и прочем. Но, если вы думаете, вам нужно лишь разместить вакансию в сообществе, вы заблуждаетесь. Станьте активным участником этого сообщества, рассказывайте о своей компании, возможностях, спрашивайте совета, устраивайте опросы и активности. Всё это нужно делать даже тогда, когда у вас нет вакансий. Так ваша компания будет узнаваема, у неё будет появляться своя аудитория. Вы вызываете доверие и с вами захотят поближе познакомиться.
- Все больше компаний вводят в свою практику создание корпоративных страниц в социальных сетях Instagram, Facebook, Twitter и т. д., где показывают и рассказывают о жизни компании и сотрудников. Бизнес становится ближе к соискателю. Таким образом вы убиваете сразу несколько зайцев: показываете, что вы открыты к общению и что у ваших сотрудников активная и яркая жизнь. Чем чаще потенциальные сотрудники будут читать и узнавать о вашей компании, тем легче вы будете закрывать проблему персонала. Кроме того, вы создаете благоприятное впечатление не только на кандидатов, но и на клиентов. Как пример, посмотрите наш Instagram Додо Пицца.
- Не забывайте, что имидж компании по большей мере формируется из отзывов, которые оставляют несостоявшиеся сотрудники, а также бывшие коллеги. И, в основном, площадкой для отзывов являются социальные сети. Умейте правильно работать с этими отзывами, выделите человека, который сможет их грамотно обрабатывать. Ну, и самое главное, старайтесь оставлять о себе благоприятное впечатление, независимо, будете ли вы сотрудничать с человеком. Об этом, конечно, нужно писать уже отдельную статью.
- Устраивайте дни открытых дверей, когда соискатели, студенты и все, кому интересна компания могут познакомиться с вашим бизнесом поближе. Постарайтесь пригласить как можно больше гостей, в том числе тех, кто не ищет работу. В жизни все очень подвижно, и возможно кто-то порекомендует вашу компанию или сам захочет стать частью вашей команды.
