Как вы считаете, насколько круто вернуться из отпуска, зная, что у вас уже запланировано несколько собеседований с подходящими разработчиками?
Мы обратились к опыту лондонской компании Beamery, которая занимается разработкой CRM-платформы. В своем блоге они опубликовали кейс о найме с помощью обычной электронной почты.
Адам, ведущий IT-рекрутер в Beamery, рассказал о своей стратегии.
Мы обратились к опыту лондонской компании Beamery, которая занимается разработкой CRM-платформы. В своем блоге они опубликовали кейс о найме с помощью обычной электронной почты.
Адам, ведущий IT-рекрутер в Beamery, рассказал о своей стратегии.
Начните с качественного пула кандидатов
Когда QA команде Beamery понадобилось расширение штата, Адам начал искать нового QA-инженера в уже существующем пуле кандидатов. Список кандидатов был получен с Linkedin, а также наработан лично. По итогу у него было около 400 контактов, подходящих вакансии QA-инженера.
Подготовка почвы
Вместо того, чтобы использовать шаблон письма для рассылки, Адам запланировал встречу со всей командой QA, чтобы узнать, кто им нужен.
Какие вопросы он задавал:
Так как команда лично заинтересована в процессе найма нового сотрудника, коллеги с рвением ответили на вопросы, ведь именно им с ним работать.
Переходим к действиям
На этом этапе Адам составил довольно простое письмо, которое выглядит так:
Когда QA команде Beamery понадобилось расширение штата, Адам начал искать нового QA-инженера в уже существующем пуле кандидатов. Список кандидатов был получен с Linkedin, а также наработан лично. По итогу у него было около 400 контактов, подходящих вакансии QA-инженера.
Подготовка почвы
Вместо того, чтобы использовать шаблон письма для рассылки, Адам запланировал встречу со всей командой QA, чтобы узнать, кто им нужен.
Какие вопросы он задавал:
- Преимущества команды. Какие преимущества у команды? Почему человеку захочется работать с ними? Что им самим нравится в компании, их обязанностях, продукте и коллегах из смежных отделов?
- Идеальный кандидат. Кого они ищут? Как выглядит идеальный кандидат? Какими качествами он обладает? С кем бы они не смогли работать?
- Стек инструментов. С какими технологиями они работают? Что планируют использовать в будущем?
Так как команда лично заинтересована в процессе найма нового сотрудника, коллеги с рвением ответили на вопросы, ведь именно им с ним работать.
Переходим к действиям
На этом этапе Адам составил довольно простое письмо, которое выглядит так:
Добрый день,
Меня зовут Адам, я из компании по разработке IT HR софта Beamery. Мы быстро растём, и сейчас ищем коллегу в нашу QA-команду. Увидев ваше резюме, мне показалось, что мы идеально подходим друг другу. Если вы сейчас готовы рассматривать предложения о работе, то предлагаю созвониться.
В чем же тогда особенность? Затем Адам зашел с четким призывом к действию: ниже он оставил приглашение в личный календарь, чтобы кандидат смог сразу выбрать время для разговора по телефону.
Остальная часть письма включала описание вакансии, которое было подготовлено с QA-командой.
По итогам письмо Адама охватило 402 человека за три недели. 68% кандидатов открыли письмо, а 21% выбрали время для разговора. Для отклика на email-рассылку это хорошие результаты.
Поскольку ответы на почте и последующие действия были автоматизированы, Адаму не нужно было участвовать в процессе: кандидаты автоматически перемещались с одного этапа на другой. Назначался звонок, кандидаты проходили техническое задание и перемещались на собеседование с HR-менеджером.
Сила хорошего исполнения
Сама стратегия не является чем-то необычным, но она способствует достижению успеха, потому что внимание уделяется важным шагам.
Он потратил время, чтобы поговорить не только с нанимающим менеджером, но и со всей командой QA, чтобы описать должность не сухими техническими терминами. Нацеленное сообщение гарантировало, что человек откроет его. А призыв к действию, приглашение выбрать временной интервал в календаре, сделало умственное усилие минимальным.
Подводим результаты
Ручная работа по поиску талантов или перемещению кандидатов по воронке может быть автоматизирована и запланирована заранее. Вот почему Адам не слишком беспокоятся об этой части работы. Вместо этого он сосредотачивается на том, что действительно имеет значение: понимании того, кто такой идеальный кандидат, способности заинтересовать его и установить хорошие взаимоотношения.
А вы с Адамом?
Остальная часть письма включала описание вакансии, которое было подготовлено с QA-командой.
По итогам письмо Адама охватило 402 человека за три недели. 68% кандидатов открыли письмо, а 21% выбрали время для разговора. Для отклика на email-рассылку это хорошие результаты.
Поскольку ответы на почте и последующие действия были автоматизированы, Адаму не нужно было участвовать в процессе: кандидаты автоматически перемещались с одного этапа на другой. Назначался звонок, кандидаты проходили техническое задание и перемещались на собеседование с HR-менеджером.
Сила хорошего исполнения
Сама стратегия не является чем-то необычным, но она способствует достижению успеха, потому что внимание уделяется важным шагам.
Он потратил время, чтобы поговорить не только с нанимающим менеджером, но и со всей командой QA, чтобы описать должность не сухими техническими терминами. Нацеленное сообщение гарантировало, что человек откроет его. А призыв к действию, приглашение выбрать временной интервал в календаре, сделало умственное усилие минимальным.
Подводим результаты
Ручная работа по поиску талантов или перемещению кандидатов по воронке может быть автоматизирована и запланирована заранее. Вот почему Адам не слишком беспокоятся об этой части работы. Вместо этого он сосредотачивается на том, что действительно имеет значение: понимании того, кто такой идеальный кандидат, способности заинтересовать его и установить хорошие взаимоотношения.
А вы с Адамом?
